2004年下半年到2005年上半年，上海IC人才遭遇东南亚一些芯片厂商 “挖角”成为当时媒体关注的话题，从《半导体之都人才大量流失，IC产业正挥别上海》（IT时代周刊）到《上海：“半导体之都”寻找新定位》、《上海芯片人才大“逆流”：200工程师群迁新加坡》（21世纪经济报道）、《上海IC人才频繁外流、中央专项调研人才之争》（中国经营报），再到本报连续推出的《200工程师外流的思考》、《IC业：缺工程师更缺人才链》、《人才变量困扰上海IC业》等文章，引起了人们对IC人才流动与培养的高度重视。

　　时过境迁，那些“出走”的工程师如今纷纷回归，有人几乎是迫不及待地回到国内企业的怀抱，这一现象再次吸引媒体的眼球。据估计，2006年上海各个大型半导体制造商迎接了超过150位从海外归来的IC人才。这一切是为何，他们的境遇又能给职场中人什么样的启示？
　　
　　 Paul终于在2006年12月28日回到曾在2年前供职的中芯国际，“就像撒气出走的孩子在外面经历风雨之后回到母亲的怀抱。”Paul为自己的回归做出解释——Paul是2005年因薪酬的诱惑而“出走”新加坡的，“出去之后，才知道薪酬不能解决所有问题，不适应的地方实在太多了。”去年7、8月份Paul就开始与中芯国际联系了，12月中旬与中芯国际的聘雇合同敲定。他本来可以新年过后再去报到，“但我一刻也不想多留。”
　　
　　 曾经的挖角风暴

　　Paul回忆起2年前，“那时候我刚刚工作了两年，对未来没有什么计划。碰上新加坡的公司来招聘，薪水比较高，自己的合同又刚好到期，所以没有怎么思考就去了。”相比而言，稍微年长一些的李悦动作更快一些，就职于上海另一家IC制造商的他在2004年就去了马来西亚，“当时是经过一番认真考虑的，一方面希望出去看看，积累一些海外工作经验，了解一下人家是怎么做IC的，另外就是薪酬非常诱人。相信大多数人都是冲着这两点去的。”而身处生产一线的Lucy更直白一些：“人往高处走，水往低处流。到哪里都是打工，去国外说不定有更多机会呢。”Paul、李悦、Lucy只是当时在不到1年时间里出走东南亚的200多名工程师中的一员，他们不同的心态与动因代表这群人各自不同的想法。

　　现在回头来看，那次疯狂的挖角与全球半导体产业周期性复苏不无关系。从2003年第四季度开始，许多芯片企业扩大产能。于是，来自东南亚的新加坡特许半导体、台湾联电新加坡公司(UNCI)、意法半导体新加坡公司、马来西亚第一硅公司(1st Silicon)等国际知名半导体公司，甚至台湾芯片企业如台积电等，都前来国内各大芯片企业“挖掘”技术人才。他们开出的条件确实“诱人”，甚至有人说，“为挖人成功，很多东南亚芯片公司开的待遇直指美国。”而此次大规模跨国挖人行动瞄准的目标，是拥有8英寸晶圆厂2-3年工作经验的员工，可以说就是国内本土培养起来的第一批半导体人才，因此那次挖人对国内芯片产业影响巨大。
　　
　　 如今的回流浪潮

　　用一句流行的话来说，Paul“不是一个人”，与他一起回来的还有5人。据中芯国际公关部的Angela Miao估计，2006年上海各个大型半导体制造商迎接了超过150位从海外归来的IC人才。“仅中芯国际就达到了数十位。”

　　“回来的原因主要是不适应，”Paul告诉记者，“不适应的地方是多方面的：首先是饮食，太过单调，日复一日几乎没有改变；其次是公司体制，他们的体制更强调个人的项目能力，缺乏横向支持，不利于我这样的初级人才发展；在交通、居住、娱乐等方面也都有不适应的地方。”为了回来，Paul甚至还付出了相当于1个月薪水的违约金。李悦虽然是经过了一番思考才出去的，但实践中遇到的困难也让他有些吃不消，“关键是业余生活太贫乏，感觉闷得慌，而且有时候安全状况也不是很好。”Lucy延续了她一针见血的风格：“某种程度上，我们就像进城务工的农民工，可以在城里赚钱，甚至赚大钱，但很难融入城市。”李悦与Lucy是在2006年“回流”的，他们合同到期日大约是7、8月份，“这与当初我们出走时大致相同，不是辞职，是合同到期。”

　　记者从中芯国际、华虹NEC等企业了解到，2006年，这些企业都不同程度接收了从海外回来的一些IC人才。上海集成电路行业协会副秘书长薛自告诉记者，他虽然不能确认是否发生了大量“回流”，但2006年他确实在不同场合遇到过很多从海外回来的IC人才，“比如12月初参加中国集成电路发展研讨会时，与我同桌的7个人，竟然全部是从海外归来的IC设计工程师。”

　　谈到为何2006年会有如此之多的IC人才回流时，一位业内人士分析认为，原因主要有两个方面：一是客观环境的变化。2006年国内IC市场复合增长率仍然高于全球水平，而上海IC业者都有不少大动作，诸如华虹NEC年初宣布投建12英寸生产线（后搁浅），中芯国际也根据市场需求扩大了生产规模，包括将于2007年开始投产的300mm生产线（上海八厂）。这些动作需要大批人才，各个企业都加强了海外招聘，由此吸引了一批人员。二是主观意愿的变化。很多人出国前主要是看重发展机会和薪酬，出去之后发展并不如意，薪酬又不能解决所有问题，种种不适促使他们回到日益兴旺的国内寻找机会。
　　
　　 人才流动仍在继续

　　两年前的外流，现在的回流，是否意味着我们的IC人才队伍实力在不断增强、人数在不断增多？问题似乎不那么简单，因为流动从来没有停止。就在2006年12月初，42家来自上海、北京、深圳及香港、台湾地区和新加坡、美国的IC公司齐集张江，出现在“2006半导体行业人才招聘会”上。6家新加坡半导体公司在招聘会上公布了职位，而一部分已经在上海成立代表处或分支机构的跨国IC公司除了为在中国的机构招揽人才之外，也希望为其在全球其他国家和地区的分支机构挖掘中国IC工程师。

　　“在高科技行业，人才流动是十分平常的事情。”专业IC及电子行业猎头、上海凯希人才信息咨询有限公司高级顾问胡运望说，“企业扩大规模、寻求发展，势必需要优秀的人才，但国内IC人才数量有限，培养人才需要时间，‘挖角’自然成为获取成熟人才的便捷途径。国内企业如此，跨国公司也不例外。”这种流动是行业特点决定的，电子行业发展很快，技术热点很多，给技术人员提供了广阔的发展空间。由中智人力资源与上海市集成电路行业协会合作完成的《2006年上海市集成电路行业薪酬调研报告》显示，IC专业技术人员流失率接近17%，“人才外流只是一部分，互相挖角也为这个比率贡献很多。”

　　胡运望还认为：流动带来的不全是坏事。上世纪90年代初，新加坡IC厂商第一次大规模地到中国“挖人”，将招聘广告贴在了目标公司门口！结果，两家公司一下子流失了几十位工程师。10年前上海流失的半导体人才，在上世纪90年代末期开始回流。上海集成电路行业协会副秘书长薛自评价说：“那批回流人才，目前已成了长三角芯片企业的‘顶梁柱’。”其实，两年前IC人才外流时，就有人提问：这场外流是会造就未来长三角半导体企业新的一批“顶梁柱”，还是一次永久性的告别？“现在来看，成为前者的可能性越来越大。”胡运望这样判断。
　　
　　 哪些人是IC人才
　　
　　 电路设计工程师

　　版图工程师

　　芯片设计企业 工艺接口工程师

　　IC(集成电路)业 应用设计师

　　芯片生产企业 工艺制造工程师、设备维修、操作型技师

　　芯片测试企业 测试工程师

　　芯片封装企业 封装工艺工程师、设备工程师、操作型设计师

　　半导体材料、设备、器材企业

　　IC业（集成电路业）属于微电子行业的一支。在这个产业中，包括设计和加工两种企业，设计公司负责产品的设计，而加工企业则包括芯片生产、封装、测试三类。除此之外，则是半导体材料、设备、器件等配套企业（如上图）。

　　设计企业中，核心人才是设计工程师，包括电路设计工程师和版图设计工程师。成熟的芯片设计企业还需要配备工艺接口工程师、测试工程师和应用工程师。

　　设计之后是制造。芯片生产企业中，主角是工艺制造工程师，占生产型企业总人数的50%以上。同时，需要大量设备维修人员和操作型技师，大概占总人数的30%。还需要配备少量化工类工程师。芯片生产出之后，需要进行测试，这其中主要依靠测试工程师。下一步工序是将芯片封装，在封装企业中，主要需要封装工艺工程师和设备工程师，操作型技师等“灰领”也是封装企业必备的人才。
　　
　　 IC企业揽才政策优惠

　　站在上海IC企业的角度看，人才外流确实是产业发展的障碍之一。而且，这种外流发生在在上海IC产业人才全线奇缺的情况下：目前，上海的集成电路产值占整个中国的40%左右，全国47条生产线有12条在上海。上海现有集成电路企业近400家，其中IC设计公司近200家。上海有4万名左右的半导体从业人员，其中专业技术人员1.6万，这个数字远远不能满足产业发展的需要。因此，培养人才、留住人才就是上海IC企业共同任务。

　　这方面，中芯国际付出很多努力。Angela Miao介绍说，“我们保证每位员工一年内拿到14个月的薪水，除此之外，每个季度发季度目标达成率奖金，同时公司会从上个季度的盈利当中抽出一定的比例，及时回馈给员工。”中芯人力资源处Michael Xu向记者解释他们的薪酬制度：公司采取中等本金薪资制度，每月薪酬一般由基本薪资、津贴、岗位津贴、交通津贴（一定职位以上）等组成。”一个刚从大学毕业的理工科本科生，第一年的年薪大约在4-6万元之间。“这个数字比起他们其他专业的同学，绝对不低。同时，公司还会给员工提供股票期权，让他们的发展与公司的发展紧密相连。”而且，“居住在中芯花园的员工可以以成本价买到公司为他们建的房子，公司员工可以送孩子到中芯国际开办的双语学校（民办、双语教育）上学，公司还为他们补贴费用，比如公司的司机，子女上学一般补助高达80%。”

　　Paul告诉记者，最让他不能舍弃的就是中芯国际的“导师制”，这种让海外有经验的工程师对年轻工程师的带教让他受益匪浅，“本来想去国外增加一些有用的经验，谁知出去之后只能完全靠自己摸索。中芯的环境就好得多，特别利于人才的成长。”不仅如此，中芯国际海与复旦、交大、同济等一流高校开展教学合作计划，鼓励在职员工前去深造；开设微电子培训中心，对线上工人、初级技术人员进行培训；内部开设500堂培训课，课程包括半导体制程技术等诸多方面；与设备厂商合作，将员工送到海外接受培训……

　　正是这点点滴滴让Paul的心留在中芯，“出走”不到一年，他就毅然“回家”。“这里才有我的事业。”这或许是一个半导体技术人员职业生涯的终极追求。
　　
　　 专技人员薪酬增幅最大

　　中智人力资源与上海市集成电路行业协会合作的《2006年上海市集成电路行业薪酬调研报告》显示：2006年，IC企业平均工资增长为12.3%，大大高于上一年的8.5％。其中专业技术人员更是以12.8％的高增长遥遥领先。然而在从业人员薪资一路飙升的同时，行业内的人才高流动依然没有完全缓解。
　　
　　 调查显示，从经理层、主管层，到一般员工的各个级别中，与技术紧密相关的研发、设计等岗位的薪酬都处于该层级的高位。报告同时显示，这几类高管的流失率依然接近15％。可见，高薪并不一定能留住高管。相反，高薪对技术主管及高级专业技术人员的"吸引"比较有效。从近两年流失率的比照中可以看到，技术主管/高级专业技术人员的流失情况得到很大改善。此外，高薪对专业技术人员的作用一般。报告结果显示，去年专业技术人员薪酬增幅最大，达到12.8％，但专业技术人员的流失问题依然严重，流失率接近17％。
　　
　　 建议：行业流动大，跳槽不宜过频

　　职业规划专家 洪向阳

　　由于IC行业的知识贬值迅速，如何规划好自己的职业生涯，使自己在发展中立于不败之地，是集成电路行业所有人才关心的话题。该行业的跳槽往往在较大范围内进行，发生在国外和国内企业之间，内资和合资或外资企业之间，内资企业相互之间。跳槽原因大多是寻求更高的薪资待遇，或者借此完成转型和自我提升。其实，IC人才要想取得好的发展，不宜频繁跳槽，应该做好职业规划。

　　不宜频繁跳槽

　　尽管跳槽在短时期内可以提升职位或薪水，但那种把自己包装起来，只求在短期内卖个好价钱的做法不可取，不利于自身的长期发展。要知道，IC行业是个专业性非常强的行业，不同研发项目间的相通性很差，过于频繁的跳槽，会使得技术人员很难在某一技术领域成为专才。

　　从业人员在决定去留时，不仅仅要看企业规模大小、工资高低、福利好坏，还要看自己参与的研发项目在企业中所处地位、前景如何。因为，如果一个项目被叫停，那这个项目的整个研发团队都有“下岗”的可能。

　　职业规划不可或缺

　　虽然外在环境的变化和机遇往往是不可控的，但从业者还是应该保持定期检讨职业生涯的习惯，避免在展望未来时发现自己前程渺茫。在集成电路行业工作极具挑战性，要使自己的技能多元化，多寻找学习机会。也许你愿意在工程师的职位上干一辈子，也许你在技术上取得成绩之后，还想做到更高的职位。不管是哪一种想法，都必须思考个人的职业规划。多沟通、多学习、多分享、多思考，应该是IC从业者职业生涯发展的关键。而且，不同阶段的从业人员应该有不同的重点，比如，那些大学毕业10年的人才，现在应该开始由“学习阶段”进入“深化和发挥阶段”，评估在自己工作的领域可以深化和发挥的程度；评估现在的公司能否提供您发展的条件。如果答案是否定的，就必须进行外部市场的调研。但不建议转换事业跑道，除非自认“机会成本”是值得承担的。