对于创业者来说，通常情况下，目标清单的内容都是冗长并处于不断增长的状态中。公司可能需要开展启动市场营销项目，在员工招聘方面增加投入，或者重新设计官方网站等诸多方面的各种计划。对这么多同时发生的事情进行处理，经常会让我们的领导力水平降低到最差的情况。但是，考虑怎样才能让公司和自身都更上一层楼也属于必须开始考虑的事情。
 

作为一名领导力培训师以及《上任第一年：从业务骨干到主管的成功转型》一书的作者，斯科特•埃布林讲述了领导者应该采用和需要放弃的行动模式。就创业者应该学习的领导力技巧，下面给出的就是访谈内容的整理摘录。
 

问题：对于创业者来说，应该放弃的最常见习惯是什么？
 

埃布林：在针对领导力的研究中，我们发现最基本的问题就是通过定期休假方式来对个人进行调整的能力。对于正在试图竭尽所能的中小企业主来说，这将成为非常特殊的挑战。创业型心态往往已经“深入”到个人性格中。忙于处理各种事情，让自己忘记了所在的位置。你就是终结者。这一切都太容易形成思维定势，并导致客观判断力的丧失。
 

问题：为了能够更上一层楼，企业主应该采取哪些措施？
 

答复：对于所有的领导者来说，需要定期询问自己的一个重要问题就是，“什么是只有我才能做的事情？”这一问题的关键不是怎样才能成为不可或缺的。而是，关于怎样将时间和精力进行最有效的分配，以达到最佳效果。真正的价值在什么地方？找出只有你才能做的事情，并为其它部分寻找支持。
 

问题：对于创业者来说，学习新技能的最佳途径是什么？
 

答复：我是同伴互助模式的铁杆支持者。我鼓励所有客户都选择一到多位同行定期进行交流。这样的话，大家就可以从彼此那里获得经验和教训，并在繁忙的工作之外提供一些思考的时间和空间。
 

问题：对于改革来说，什么样的策略才是优秀的？
 

答复：不要试图同时对过多的事情进行全面改革。专注于几件重要的事情，并且让这种模式成为工作习惯。亚里士多德说过：“我们是由不断重复的行为所造就的。因此卓越不是一种行动，而是一种习惯。”作为普通人，我不可能质疑亚里士多德。所以，我认为这是非常好的建议。
 

问题：对于优秀的领导者来说，必备的技能是什么？
 

答复：从团队、同行和客户那里获取反馈信息的能力。这样，就可以找出一到两件可以将整体效益提高到最大化的重要措施。在“非常容易处理”和“看起来可能会有所不同”之间找到可以进行处理的最佳位置。从那一刻开始，就可以按照洗发水瓶背部的建议开展工作了。这就是反复冲洗收拾干净。