对于创业文化来说，英雄领导者的传说是始终伴随其中的。想想史蒂夫•乔布斯重返苹果掌舵，就将一家二流的计算机制造商改造成为全球技术业的顶尖巨头。不管在苹果公司中到底发生了什么事情，对于普通企业家来说，这是不是一段传奇？有人或许认为不是，或者说至少不一定总是这样。

更多关注应该放在工作而不是领导力上

华威商学院教授、领导力研究专家、最近出版的《我们领导的隐喻》一书的共同编辑安德烈•斯派塞宣称：“在我能想到的很多案例中，用来进行谈话、故作姿态以及通盘规划之类行动上的时间应该进一步减少，更多的时间应该被分配到实际工作上”。在华威知识中心进行的一次专访中，斯派塞教授阐明了自己的观点。他的主要观点包括了：领导力的价值往往是被高估了。他进一步指出，尤其是在知识密集型产业中，强有力的领导往往是多余的：
“对于受到过良好教育、训练有素并且知道自己该做什么的员工来说，微管理属于不需要的措施。他们有能力管理好自身，并且可以自觉主动地完成工作，对于很多人来说，展示自己的领导才能，不过是用以避免必须要做的枯燥日常管理工作的便捷方法。”

斯派塞进一步指出造成这种情况的原因，就是高层领导和普通员工在工资方面近百倍的差别，这让所谓的领导力比其实际效果显得更为重要。他解释说：“人们之所以热衷于展示自己的领导能力，是为了获得更高的工资，而不是应对公司内部的实际需求”。

斯派塞获得了一名支持者，来自芝加哥的软件公司三七信号的创始人贾森•弗莱德。在最近的公司专栏中，弗莱德发表了一篇文章，就如何避免在自己二十六人的公司中设立管理职位进行了说明。他的观点就是：雇佣各专业的顶尖高手，无论他们属于工程还是客户服务领域；然后，让大家做好自己的本职工作。他认为，将这些顶级专家放到领导岗位上，只会让他们远离自己擅长的工作。

直到一名资深员工表示希望获得经理头衔的愿望之前，这种模式一直是行之有效的。弗莱德拒绝了她的要求。她选择离开并建立了自己的公司，从而获得了无法在三七信号拥有的领导头衔。

企业主是否应该保持自己的领导力？

芬兰博士研究生海伦娜•帕尔姆格伦的课题是中小企业，并且与斯派塞教授类似，关注的是对强有力领导人的价值不加批判的接受。在研究报告中，她指出：“对于企业来说，领导力理所当然属于必不可少的良好措施，可以发挥很大作用这样的观点受到了人们的关注；在由企业主运营的中小企业中，这种情况尤其明显，他们的员工都在依赖管理者的领导。”

帕尔姆格伦在这里所表述的，就是公司的拥有者在保证平稳运行之外，必须做更多的事情。他们必须建立道德行为标准。正如帕尔姆格伦所说的：“优秀的领导者必须是工作与道德方面的模范。”

如果担心过多的领导者没有足够能力的话，也不一定需要象弗莱德那样将经理清除出去。相反，可以按照下面给出的准则，提升其它人到领导岗位上，并且行使自己的权力：

只有在需要的时间才提升经理。绝对不要仅仅为了提高工资而这么做。

另一方面，如果最好的技术人员需要涨工资的话，就应该马上这么做。

永远不要把无法发挥自己专长的人提升到管理岗位上。

按照帕尔姆格伦的观点，尤其是对于中小企业来说，不要将领导力完全保留在自己手里。“在中小企业中，相比将所有的权力都保存在自己手里，老板更应该让员工关注公司的日常事务；这样，在遇到问题时，他们才会主动参与解决”，帕尔姆格伦进一步指出。让大家自己领导自己就是最好的方式。