加州 -IBM前不久度过了百年华诞。能存在百年之久的企业可不多，在市场发生大变动时，许多科技企业都挺不过。何以IBM能存在如此之久呢？

在山景城计算机历史博物馆(ComputerHistoryMuseum)，IBM总裁兼CEO彭明盛上周四晚在纪念IBM的诞辰100周年的演讲时表示，企业需要传递价值、宽泛协作、拥抱变化才能在长远竞争中生存。

在1900年美国25大企业中，至今只有2家幸存。1961年蓝色巨人IBM已经创办50周年，当年《财富》500强企业只有6家今天还在运营。

彭明盛说：“我们去年的表现是100年中最好的，股价也是最高的。”彭明盛认为，将研究与开发相连是成功的关键，他说：“你必须将发现转为利润，这是企业角色的根本。”

研究和开发相结合，是成功的关键之一，彭明盛说。 “你要把发现变成利润，这是一个公司最基本的作用。”他说。

在产业依赖原材料的时代，彭明盛就游说各方，主张基础研究是成功的根本。彭明盛称：“今天，我们比过去更需要基础科学。”

他还说：“竞争是很好的兴奋剂，但是它没有足够的资金。即使是在竞争对手间，激烈的竞争也需要协作来补充。”

彭明盛还引用了小托马斯·沃森(ThomasJ.WatsonJr)的话来阐述自己的观点。沃森曾说，除了核心理念外，一家企业应该随时准备好改变自己。彭明盛说，这意味着企业不应该根据一款产品、一种技术或者一种业务模式来定义自身，而只能根据企业价值来定义。

彭明盛已经担任IBM CEO 9年，这位首席执行官说，IBM并不总是大胆地尝试改变。当年IBM放弃大型主机的业务模式，员工由41.2万人猛降到21.4万。彭明盛说：“架构改变了。我们今天有42.6万人，业务模式改变后又获得了新生。上个季度，我们的大型主机业务增长50%，它很难死亡。”

不久前，IBM才抛弃硬盘业务和PC业务。当他们出售给日本日立公司和中国的联想。彭明盛说：“关键是不要将成功绑在一种业务模式或者一种技术上。”

IBM的历史上并非所有产品都是高科技的，该公司在1914年曾经出售钟表和奶酪切片机。 “我们还有一大堆的奶酪切片机，”彭明盛打趣说。

当然，它也有重磅产品，比如PC和OS/2操作系统。

彭明盛说：“曾经我们被视为一家市场营销公司，有一个老笑话说，IBM的产品不是上市，而只是想从室验室逃出来。我们有另一个说法，它叫作"山姆想把钱讨回来"。”

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